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NIUS es el nombre del nuevo portal informativo digital de Mediaset, lanzado hace poco más de un mes, al frente del cual se encuentra el conocido periodista madrileño Juan Pedro Valentín, que dirige una redacción formada por unos 30 periodistas provenientes de los servicios informativos del grupo, y apoyada en una red de corresponsales y delegaciones. Juan Pedro ha participado en los Encuentros Evoca para explicarnos los objetivos y claves del último proyecto informativo del grupo Medisaset. 

Aunque ha trabajado en prensa escita –director general del diario Público el año de su lanzamiento–o radio, su trayectoria profesional está vinculada sobre todo al mundo de la televisión, tanto pública como privada, alternando funciones gerenciales y responsabilidades periodísticas. Comenzó a trabajar en Telemadrid en 1992 y estuvo al frente del Telenoticias, el informativo de la cadena autonómica hasta 1997. Desde ahí pasó a Telecinco, donde ocupó la subdirección de los Servicios Informativos, primero y, desde 1999 y hasta 2006 la dirección de los mismos.

Director del Canal 24 horas de TVE, en 2009 inicia una nueva etapa profesional como Jefe de los Servicios Informativos de Cuatro y CNN. Juan Pedro Valentín fue el encargado de fusionar los medios materiales y humanos de Informativos Telecinco, Noticias Cuatro y CNN+, tras la integración de las dos cadenas de televisivas. Actualmente, desarrolla en paralelo sus funciones de director de informativos de Mediaset y la dirección de NIUS. 

Para Valentín, NIUS, una marca de su cosecha –“tras una noche de insomnio” y que recuerda fonéticamente a las “news” inglesas–, significa “Nueva Información Útil y Sencilla”, los valores que quiere acompañen al nuevo proyecto informativo. NIUS ha nacido con el ambicioso objetivo de “crecer hasta los números de los actuales líderes informativos digitales”.

Con poco más de un mes de vida, Valentín señala que actualmente “no hay presión sobre la rentabilidad” y el esfuerzo se centra en “crear un producto que no existe en la tele” y “poner el medio en la sociedad en el primer año, y que sean conocidos sus atributos: un medio fiable, cuyas fortalezas están en la profundidad de las informaciones y no en llamar la atención”.  

“NIUS te explica la realidad informativa de la política, la sociedad, con una propuesta de valor muy clara: dar información tan buena como los competidores”, destaca Valentín, y añade: “El perfil informativo de NIUS es adulto y más masculino que femenino”. El periodista madrileño reconoce que “nacemos sin definición ideológica y sin opinión”, aunque no descarta la incorporación a medio plazo de firmas de opinión en sus páginas.

La pertenencia a un grupo audiovisual como Mediaset es otro valor diferencial gracias a que facilita el acceso a los recursos informativos del grupo. “Una información resumida y una especial orientación hacia las noticias de última hora y la inmediatez” son otras dos características que definen el posicionamiento de NIUS en el mundo de la información digital. 

José Pablo López Sánchez es el director general de Radio Televisión Madrid desde febrero de 2017 y el primer dirigente de la corporación elegido por consenso entre las formaciones políticas madrileñas: “Mi nombramiento fue aprobado sin votos en contra”, recuerda el periodista y abogado durante su intervención en los Encuentros Evoca. “El punto de partida era muy complicado, saliendo de un ERE para 860 personas, sin producción propia, con una parrilla de programación dedicada casi en exclusiva al cine y solo con dos espacios informativos”. 

Licenciado en Periodismo por la Universidad CEU San Pablo y en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, José Pablo López accedió a la dirección general del ente público madrileño proveniente de la dirección general del canal 13TV, cargo que había desempeñado desde el año 2010. Con anterioridad, López Sánchez había sido director de la Asesoría Jurídica y adjunto a Dirección General de La Sexta entre 2005 y 2010.

Recuperar la independencia del canal, –afectado por un alto nivel de descrédito tanto profesional como entre la población en general–, elevar las bajísimas audiencias del canal autonómico y mejorar la situación económica del ente eran los retos a afrontar para el director general de Telemadrid y “la última oportunidad para la cadena autonómica de consolidarse y salir adelante”. 

Y tras dos años y medio al frente, hace un primer balance de su gestión. “Todos los medios tienen intereses. Pero un medio público debería estar blindado a las presiones de los políticos”, y reivindica la neutralidad informativa de la cadena bajo su mandato: “No hemos tenido ninguna reclamación de ninguna formación política durante el período electoral”. 

López Sánchez ha llevado a cabo un profundo cambio en la forma de gestión la cadena, con un nuevo modelo industrial basado en la coproducción –“la endogamia en televisión mata la creatividad”, asegura—, y apostando por la inversión en la actualización tecnológica de Telemadrid, que asegure su capacidad de competir en un mercado tan complicado como el del audiovisual en Madrid, “con cerca de 7 de cada 10 hogares con acceso a televisión de pago y servicios OTT”.  Cambios que han impulsado también a la división digital del ente público, que carecía prácticamente de presencia en Internet y en redes sociales. “Hoy ya superamos en share a TVE en la cobertura de temas locales como la cabalgata, el 40 aniversario de la Constitución, etc”.

El ente público dispone desde finales de 2018 de un Contrato Programa con la comunidad autónoma, que asegura su financiación hasta 2021, y cuenta con un presupuesto anual de unos 70 millones de euros. Así, se ha podido aumentar en estos dos años la producción propia de 5 a 14 horas diarias: “Hay que sacar la radio y la televisión a la calle. Hay que estar en los grandes eventos y también en otros menos grandes porque hay una demanda de que se vea en la televisión pública lo que pasa en Madrid”, señala López Sánchez, quien finaliza reclamando que la protección de Telemadrid debería estar recogida en el articulado del Estatuto de Autonomía de la Comunidad de Madrid. 

Los medios continúan en su inexcusable búsqueda de un modelo de negocio digital basado en ingresos directos de sus usuarios, que sirva como alternativa al actual ecosistema publicitario online que se ha demostrado insuficiente para su viabilidad en el futuro.  Seguir leyendo

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